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대부분의 소자본 창업자는 사업계획서 작성의 중요성을 인식하지 못하고 주먹구구식으로 창업하여 점포가 부실해지면서 실패로 끝나는 경우가 다반사 이다.


그러므로, 사업계획서 작성은 소규모 또는 대규모로 창업한다 하여도 필히 준비하여야 할 사업성공의 준비과정 이라는 인식하 에 구체적화된 의지를 반영하여 체계적이며 치밀하게 작성하여야 한다.



창업하려는 업종에 경험이 풍부하고, 자신이 유능하다 하더라도 창업과정 나아가 운영과정에서 예기치 못한 일들이 발생되는 경우가 종종 있으므로 사업계획서는 문제를 해결 할 수 있는 침서가 될 것이며, 불필요한 경비 지출을 최소화 시킬 것이다.


사업계획서는 굳은 의지와 절실함 에서 관련된 정보를 무심코 흘리지 말고 메모와 함께 조사/분석을 하는 자세가 요구된다.
창업자여건 : 자기적성에 맞아야 하며, 사업에 대한 전문지식을 필히 습득 한다.
소요 자본 : 순수 자기자본과 타인자본을 비율은 80% : 20% 이 적당하다.
사업장 입지조건 : 유동인구, 주변상권, 고객층, 경쟁점, 접근의 용이성 등
사업장 입지조건 : 감안하여 결정한다.
사업가능성 : 업종선택은 1개만 하지말고 3-5개로 범위를 넓혀 비교분석
사업가능성 : 독립 자영업인지 프랜차이즈 가맹점인지 먼저 결정 한다.
사업안정성 : 선정한 업종의 분포현황과 개별점포의 매출이 긍정적인지 확인 하다.
사업발전성 : 업종의 발전단계가 쇠퇴기가 아닌 도입기나 성장기 업종을 선택 한다.
현금흐름 : 창업초기 투자금액이 2년 이내로 회수가 가능한가 추정매출
현금흐름 : 손익을 분석 한다.
대차대조 : 경상비(월 고정지출비) 와 인건비를 최소화하고 가능한 점주가
대차대조 : 직접 운영 한다.
손익계산 : 영업매출대비 마진율이 최하 20%, 보통 40%가 보장되는가 확인한다.